1月6日，集团公司召开寄递业务2025年“金蛇报春”一季度“开门红”营销活动暨春节期间寄递保障部署安排电视电话会，明确“开门红”总目标是“四跑赢四提升”，即整体增速跑赢行业、特快跑赢主要竞品、国际跑赢行业、物流跑赢社会物流总额增长率，实现业务质效提升、客户规模提升、运营时限提升、服务质量提升，强调要提高思想认识，下定决心，坚定信心，抢抓机遇、迎接挑战，奋力拓客增收，赢战“开门红”，奠定全年发展基础。集团公司副总经理温少祺出席会议并讲话。集团公司寄递事业部作具体工作安排。

　　2024年以来，全网聚焦八大市场，加快推进“两大靶向法”应用，持续优化运营模式、管理模式、经营方式，寄递业务发展动能持续增强，业务结构持续优化，新模式新增量持续涌现，服务“国之大者”能力持续提升，全年业务量达180亿件，收入同比增长8％。

　　一季度是全年发展的风向标，更是全年任务达成的压舱石。会议深入分析当前寄递业务发展形势，要求各单位提高思想认识，增强打赢“开门红”战役的紧迫感责任感；抢抓发展机遇，坚定打赢“开门红”战役的决心和信心；明确目标任务，确保实现质的有效提升和量的合理增长。在重点任务工作方面，要统筹把握好“三个兼顾”——在客户层面，要兼顾重点突破和批量获客，从重点大客户靶向开发上聚力突破，以点带面实现客户规模化拓展；在市场层面，要兼顾做优增量和盘活存量；在供需层面，要兼顾优化供给和服务扩大内需。

　　会议强调，要提高政治站位，全力保障春运期间寄递服务平稳畅通，全面落实中央关于做好民生保障和安全稳定的决策部署，全力做好节前年货寄递服务保障，有效满足春节假期寄递服务需求。同时，有序组织节后快速恢复生产运行，切实保障一线员工合法权益，全面强化寄递渠道安全生产，彰显行业“国家队”的实力与担当。

　　会议要求，各单位要建立“四个到人”工作机制，推动各项任务措施抓实抓细抓落地；统筹制定配套措施，挖掘企业潜力、形成发展合力，确保实现目标；强化过程管控，确保“开门红”取得实实在在的成效。