走进浙江省杭州市邮政分公司城区揽投部，分拣车间里不再是往日嗡嗡作响的高耗能设备，取而代之的是运行平稳、能耗大幅降低的新一代分拣机。灯光也悄然“换装”，以往长亮不关的白炽灯、荧光灯不见了，清一色换上了LED节能灯，连楼梯间、卫生间等低频使用区域也装上了“会听话”的声控感应灯——人来自动亮，人走自动熄。这一系列看似细微的改变，正是杭州市分公司党委创新推行“三巡三问”工作机制、推动降本增效落地见效的生动缩影。

　　“三巡三问”工作法是杭州市分公司党委把“三个至少走一遍”调研要求，转化为“巡现场、巡需求、巡漏洞，问痛点、问短板、问良方”的具体行动。该分公司党委书记、总经理张伟伟带头“脚步向下”，走进基层一线，从分拣设备能耗到办公区域照明，从通信费管理到车辆使用规范，不放过任何一个可能“漏水”的环节。

　　在富阳区邮政分公司，一张张“沉睡”的电话卡被逐一唤醒。通过核查，共清理出188张冗余号卡，经过与运营商多轮谈判，每月资费从原来的109元压降至65元，降幅超40％。在建德市邮政分公司，20台闲置PDA终端被“揪”了出来，每月资费从99元成功压至49元。这些过去被忽略的“小钱”，如今在“三巡三问”的放大镜下，成了降本的大空间。

　　不仅“问”出问题，更要“巡”出办法。针对电费支出高的痛点，杭州市分公司党委打出“设备升级+流程再造”组合拳：淘汰老旧分拣机，优化设备运行时序，设置夜间低功耗模式，减少空转。仅此一项，今年上半年，杭州邮政电费就同比下降近130万元；通信费也通过集中整治，较去年同期下降116万元。为让降本成果不“反弹”，杭州市分公司党委构建制度、数据、考核“三道防线”。空调启用规定、车辆管理办法等制度相继出台，成本数字化台账系统对每笔支出实行阈值预警。降本成效还被纳入负责人KPI，占年度考核权重的5％，真正实现了“拧紧责任螺丝”。

　　“我们将继续深化‘三巡三问’，把在富阳邮政试点成功的‘面包车隔热板’等项目推广至全市邮政，预计每车年节电5％。从一盏灯、一张卡、一台设备做起，我们要用实实在在的行动把过紧日子的思想转化为‘拧干毛巾最后一滴水’的常态，推动企业迈向更高质量、更可持续的发展轨道。”张伟伟表示。

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