5月20日，中国邮政集团有限公司四川省分公司举办第八期“川邮讲堂”专题讲座。讲座以“渠道平台转型”为主题，通过电视会议+线上直播方式进行。省分公司领导班子全体成员在主会场参加讲座。讲座由省分公司副总经理王彦超主持。

　　讲座上，德阳市分公司分享《整合资源 分类施策 久久为功 推进渠道平台系统化转型》，泸州市分公司分享《三度筑桩 三字搞活 推进“支局+站点”双引流双提升工作实践》，南充市分公司分享《驶入校园建设快车道 打造校园服务新场景》，甘孜州德格县分公司分享《推进边远地区网点转型》。

　　为加快推进渠道平台转型，使渠道真正成为企业核心资源和竞争力，省分公司对下步工作提出明确要求。

　　要系统性推进渠道平台转型工作。各级邮政企业要进一步提高认识，统一思想，按照廖涛总经理在第七期川邮讲堂上提出的“前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进”的方法论，坚持系统观念，强化平台建设，强化长尾效应，全力以赴打赢提质增效攻坚战。在实际工作中，结合金融结构化转型、惠农项目实施和县乡村三级快递物流体系建设等工作，加强内部协同配合，多方出力，打造高效的四川邮政综合服务平台。

　　要周密布置，挂图作战。各级邮政企业要加强统筹规划，明确全年目标任务、方法路径，结合实际制定本地转型工作时间表、路线图，明确责任人、督导员，明确责任分工、考核办法，确保按时间节点完成阶段性任务目标。5月31日前完成本地转型网点“一点一策”方案制定在7月31日前完成转型网点业务叠加。全面加强“支局+站点”双引流双提升工作，加快政务项目落地实施，以三级快递物流体系建设为契机做大共享寄递规模。各级渠道平台转型专班要制定渠道平台转型施工图，将软转与硬转相结合，有序、高效推进转型工作，集中力量打造寄递、金融、文化传媒、零售体验、积分兑换等线上线下相结合的渠道平台转型生态。

　　要强化管理，做好支撑，持续运营。加强转型专班建设，各市、县邮政分公司以市场营销部牵头，建立常态化的工作机制，统筹、协调和推动各板块各专业围绕渠道转型，加大产品和服务开发，策划营销活动方案。加强机制建设，将机制创新全程贯彻到渠道平台转型工作中来。加强成本费用支撑，保障转型方案落地实施。加强基础管理，保证渠道转型基础数据完整性、准确性和有效性。做好BSC项目线上营销工作。规范列收，强化运营，固模式、优服务。

　　要学习先进，快速跟进，扩点布面。各单位要认真学习先进单位转型工作经验，破题“客户无处不在，就是不在邮政网点”的窘境，持续丰富低效网点服务功能，确保网点收入清零，促进实体网点引流增效。六类网点要做到“点上有经验，面上要铺开”，坚决打好打赢渠道平台转型攻坚战。

　　（张津/文 万多多/图）