5月8日，中国邮政集团有限公司四川省分公司召开2021年全省邮政财务、科技建设及采购工作电视会议。

　　会议全面落实2021年集团公司、省分公司工作会和集团公司相关工作会议要求，总结2020年财务、科技建设、采购工作，剖析当前面临的形势和存在的问题，部署2021年工作任务。省分公司党委书记、总经理廖涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘晓泉作《强化支撑管控 加强能力建设 突出降本增效 全力推动四川邮政高质量发展走在全国前列》工作报告。会议以现场+电视会议方式召开，省市（州）邮政分公司领导及相关部门参会。

　　会议指出，过去一年，面临新冠肺炎疫情和百年一遇特大洪水两场“大考”，面对收入、利润的严峻考验和降本增效的巨大压力，全省邮政财务、科技建设、采购工作围绕中心、服务大局，按照“时代烙印、四川特色、邮政担当”十二字工作要求，开展了大量细致、卓有成效的工作，较好完成了年度目标任务，为推动四川邮政高质量发展走在全国前列作出了积极贡献。

　　廖涛充分肯定了全省邮政财务、科技建设、采购条线工作所取得的成绩。他强调，“人、财、物”是企业运营的基本要素，四川邮政面临“新三座大山”之一的“能力要补欠账”就和“财”“物”密切相关。财务、科技建设及采购工作很重要，承担着科学配置资源的责任，对四川邮政发展影响深远，要提高工作的战略性、系统性、前瞻性、专业性。

　　战略性，即紧扣“高质量发展走在全国前列”开展工作、配置资源，高起点谋划四川邮政“十四五”发展目标，做好规划目标与年度目标的有效衔接，落实保障措施，确保规划落到实处。系统性，即既立足当前又着眼长远，既统筹全局又兼顾一域，在多重约束条件下做出最优选择。前瞻性，即多在未雨绸缪、预调微调上下功夫，打好提前量，避免财务指标大起大落，避免能力建设突击上项目，避免科技临时抱佛脚，避免采购流程不规范。专业性，即加强队伍建设，提升专业技能，坚持原则、守住底线，以科学、专业的管理倒逼企业整体管理精细化水平提升。

　　对下一步工作，廖涛提出了“增收、节支、扭亏、管理”八字方针，要求坚定信心，拿出实招硬招，用发展眼光、改革举措和创新机制确保完成各项工作任务，更好推动四川邮政高质量发展走在全国前列，为提升四川邮政经济运行质量作出新的更大贡献。

　　一要增收，用高质量发展破解难题。四川邮政面临“新三座大山”，首当其冲就是发展被追赶。唯有加快高质量发展，才能既增收又增效，才能破解发展过程中遇到的各种困难和问题。加快高质量发展，提高经济运行质量，要统筹考虑收入规模和产品毛利率，加大盈利专业市场开发力度，优化亏损专业业务结构，有效益地做大收入规模。要抓高效业务，突出抓好代理金融“70工程”、特快业务“10工程”。要做好战略性布局，聚焦主责主业抓好寄递业务发展，在突出抓好特快业务发展的同时，要有效益地规模发展快包，加快破解国际业务运能瓶颈，加快物流业务向供应链转型，保持寄递业务一定增速，做大规模摊薄大网成本。金融业务在抓余额的同时，也要下大力气抓保险、理财、非货币基金、支付结算等高效中间业务。要解决卡脖子问题，紧盯竞争的短板和自身的弱项，从严从紧把资源投向优势业务、关键节点，向代理金融、特快业务和县乡村三级快递物流体系建设倾斜资源，完善“建管用”工作机制，提高能力投入精准性和效率，让有限的资源产生最大的效益。

　　二要节支，用系统观念推进降本增效。要切实提升成本管控水平，做到有保有压。“保”就是“三确保”，即确保人工成本合理增长、确保生产经营正常运行、确保扩大再生产持续投入。“压”就是压降不必要的成本开支。一方面，要砍掉浪费，不该花的钱坚决不花；另一方面，必须花的钱要精打细算有效地花。要运用系统治理的观念，通过资源整合、机制创新、深化改革等方式来精简环节、优化流程、提升效率，从全局和整体层面系统推进降本节支。

　　三要扭亏，用多重手段提升效益。扭亏是高质量发展的必然要求。要明确目标，盈利的市州和专业要多做贡献，亏损的市州和专业也要全力减亏，能盈利的要实现盈利。要明确扩大盈利和实现减亏的目标和路径。要依靠创新，通过创新把人力资源的活力和潜力释放出来，转化为实实在在的经营成效。要提升资产运营水平，省分公司首次将闲置资产盘活作为重点工作纳入绩效考核，就是鼓励各单位积极盘活资产，让沉睡的资产产生效益。要向欠费和存货管理要效益，抓细抓实抓常，落实客户信用评价源头治理，加大欠费催收和存货销售力度，持续加大欠费和存货考核力度，强化责任追究，形成管理闭环。

　　四要管理，用精细化手段强化管理。要确保制度缜密完备、形成闭环，确保制度执行刚性、不打折扣。要严肃财经纪律，开展财经纪律及“小金库”问题专项治理，以此为契机建立健全长效机制，堵住屡查屡犯的漏洞，将底线思维、合规意识深植于干部员工的价值观和日常工作行为，营造风清气正氛围。要加强计划建设管理，紧扣省分公司发展目标，加大能力建设集中管控力度，精准把控投资方向，做到重点明确、效益突出、有序安排，加强建设管控，形成能力建设闭环管理。要提高采购规范化水平和效率，把合规放在首位，严格执行采购管理办法，持续加强廉洁和风险防范管理，不断提高采购工作效率和质量，为生产经营发展提供更加及时、到位、有力支撑。要强化科技赋能，围绕企业发展方向、业务发展需求以及重难点问题，加大项目实施，整合内外部资源，在解决实际问题的过程中实现科技的迭代演进，为企业发展赋能增效提升竞争能力。

　　刘晓泉在报告中总结了2020年全省邮政财务、科技建设、采购工作所取得的成绩，深刻剖析了当前面临的形势和存在的主要问题，对下一步具体工作做了安排布置。他要求，2021年，全省邮政财务、科技建设、采购条线要坚持“四比三确保”原则，聚焦“补短板、强弱项”，发扬“敢打硬仗、能打胜仗”优良作风，主动适应新变化、新形势、新要求，在战略引领、能力建设上展现新作为，在强化管控、防范风险上彰显新担当，在压降成本、提质增效上开创新局面，努力翻越“新三座大山”，全力推动四川邮政高质量发展走在全国前列，确保2021年预算各项目标顺利完成，确保“十四五”开好局起好步。

　　会上，省分公司财务部、企业发展与科技部、省信息技术局、采购中心作了专题发言及重点工作解读。达州、德阳、广安、自贡、成都市分公司和省信息技术局作书面经验交流。

　　(张津 赵强/文 张津/图)