4月23日—24日，集团公司党组成员、副总经理王俭深入四川邮政国际业务分公司“三关合一”场站、成都邮区中心局、成都天府机场邮件处理中心建设工地调研，重点了解“三关合一”场站设备改造和生产运行、成都邮区双中心功能定位和场地设置及工艺改造、成都天府机场邮件处理中心施工进度及工程质量等相关情况，与成都邮局海关相关负责人深入沟通，与一线干部职工亲切交流，认真听取意见建议。

　　王俭对四川分公司积极推进创新改革、敢做敢为的精神给予高度评价，肯定四川分公司在推进“三关合一”信息化智能化监管、邮件处理工艺流程优化、重大工程建设质量管控等方面的显著成效，认为“三关合一”场站运行模式可在全国复制推广，称赞四川分公司具有积极的业务创新能力和发展的高度前瞻性，勉励四川分公司继续主动作为，深挖内部潜能，优化创新力度，切实推进企业高质量发展。

　　结合现场调研和沟通交流，王俭对四川邮政发挥“三关合一”场站优势、中心局改革和处理中心建设工作，提出三个方面的要求：

　　第一，更好发挥“三关合一”监管场站优势。四川邮政将成都国际邮件互换局和成都双流国际快件中心升级为集“邮件、快件、跨境电商进出口”三种监管功能于一体的“三关合一”监管场站，真正意义上实现了邮件、快件、跨境电商集中监管，关邮协作效率大大提升，现场作业环境也得到优化，海关总署和成都海关还可以视频实时协同监管，向信息化、智能化监管迈出了一大步。希望四川邮政强化内部管理，优化作业流程，提升“三关合一”监管场站的影响力和竞争力，充分发挥监管场站优势，推动邮政国际业务发展取得新突破。

　　王俭肯定四川邮政新的“三关合一”监管场站向信息化、智能化监管迈出了一大步。

　　第二，积极稳妥推进中心局改革工作。成都邮区中心局流程优化、扁平化管理、技术创新工作成效明显，接下来的工作中，各级中心局要坚持问题导向，抢抓机遇，主动作为，积极稳妥推进中心局改革工作。在对工艺设计的“小技改”方面，中心局要深化创新力度，在分拣设备滑槽处增加分级缓冲装置，最大限度地减少邮件破损，在满足“有”的基础上实现“好”的目标；在内部处理流程方面，中心局要加强全面对标同业先进，深挖企业内部潜能，进一步优化内部作业流程，积极探索文件类邮件上机分拣方案，大力压降各环节成本，提升全环节作业效率和全要素生产率，切实推进企业高质量发展。

　　在成都邮区中心局双流邮件处理中心了解邮件处理情况

　　第三，将成都天府机场邮件处理中心建设成优质工程。成都天府机场邮件处理中心所处地理区位优越，是四川邮政网络的重要节点，对集团公司寄递发展战略将起到有力的支撑作用。该项目是四川邮政的百年大计，集团公司非常重视，将全力支持加快推进项目建设。四川邮政要完善生产主楼屋面设计理念，尽快对接地方规划部门，将中国邮政品牌和特性展示出来，充分展示中国邮政企业形象；相关责任单位要认真负责、精心施工、严格管理、密切配合，在保证质量和安全的前提下加快施工进度，打造优质工程，力争树立丰碑，早日建成投产发挥效能，提高四川邮政的内部处理能力。

　　在成都天府机场邮件处理中心施工现场了解建设进度

　　在川期间，王俭还出席了在成都举办的首届“中国美好生活城市论坛”并致辞。集团公司邮政研究院院长陆学鹏、计划建设部副总经理赵勇等参加调研。

　　(曾祥文 江腾达 张艳娥 王飞 颜涛)