3月24日至25日，省分公司党委书记、总经理廖涛带队到自贡邮政督导重点工作任务落实情况，了解“开门红”战役收官阶段进展、揽投末端搞活、渠道转型等工作情况，听取基层意见建议，指导生产经营发展，要求自贡邮政务实深化改革，加快发展步伐，跑出“自贡加速度”。

　　廖涛总经理在自贡市自流井区火车站邮政所调研，听取网点负责人介绍经营发展情况。

　　廖涛实地走访调研自贡市火车站邮政所、龙潭邮政所和檀木林揽投部。在网点，廖涛详细询问“开门红”余额、保险等重点业务发展情况，了解邮政金融生态圈运行效果，关切网点在经营发展中遇到的困难问题，认真倾听基层一线反映主要竞争对手动向，鼓励他们坚定信心，大力发展周边商户加入邮政金融生态圈，做强邮政金融差异化竞争优势。

　　廖涛总经理在自贡市檀木林揽投部调研，听取揽投部负责人介绍网格化运营情况

　　在檀木林揽投部，廖涛听取情况介绍后，对他们实施内部承包+网格化运营予以肯定。他指出，末端搞活能够极大释放揽投人员的积极性、主动性、创造性，符合市场化经营理念，要敢想、敢干，通过重点商圈领创、先进典型引路，打造一批先行先试先受益的标杆，广泛带动更多有志之士加盟、承包、众创众享，利用邮政平台干一番事业，实现个人利益与企业发展共同进步。

　　在实地调研的基础上，廖涛听取了自流井区分公司和市分公司情况汇报，肯定自流井区分公司特快业务和代理金融发展有亮点、有突破，改革发展工作务实推进，指出自贡市分公司发展持续稳定，开展了很多具有自贡特色的工作，要加快发展步伐，在改革创新、能力提升、重点任务上发力，力争实现突破性发展。

　　一是向改革要动力，向创新要活力。要清晰认识自身的弱项和竞争的短板。当前四川邮政面临发展被追赶、能力补欠账、员工队伍要转观念提素质强作风“新三座大山”，主要原因是在改革创新上下的功夫还不够，发展基础打得不牢。这一问题在自贡邮政同样存在。要认识到“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，坚持问题导向，从小切口入手、于细微处发力，以“前人栽树后人乘凉”的胸怀，驰而不息推进渐进式改革创新，抓实抓细抓落地，日积月累就能取得突破性进展。

　　二是用系统化的思维提升发展能力。要将当前和局部的工作置于长远和整体中去考虑，跳出就事论事的圈子。比如，不能就特快抓特快，要准确把握税邮项目对特快业务发展的带动作用，围绕税邮项目带来的优质客户流量做好二次营销开发；统筹考虑自提代投点布局和邮运组网，跳出揽投员基于各自段道发展自提代投点的限制，从面上全盘考虑、整体推进；商户收单通道费政策要兼顾“算账经营”和“商户成长”，避免“一刀切”；系统考虑快包业务发展，在收入规模和分摊固定成本上找到平衡点，警惕断崖式下跌。

　　三是统筹推进重点工作任务。要重视“综合+专业+点部”营销体系建设，商企、商圈市场不能完全依靠揽投部，重点客户市、县客户经理要联动开发，提高整体营销效能。要加快推进网点转型和末端搞活，加大融合、代理、代办力度，比如利用邮政网点与药店联营、恐龙邮局与熊猫邮局联营等，都要有创新的机制作保障。要大力提升软实力和硬能力，用好省公司鼓励市州自行加大能力投入的有利政策，提升营销、网络、揽投和IT能力，同时在执行力、管控力、创新力、政策支撑能力和企业文化等方面也要下功夫，“软”“硬”兼施，为跑出“自贡加速度”提供强大动能。

　　（宋雪菲 赵强）