3月17至19日，省分公司党委书记、总经理廖涛参加省政协提升现代流通企业竞争力专题调研。期间抽出时间参加达州邮政2月生产经营分析会，实地走访调研邮件处理中心和揽投部，了解基层发展现状及重点工作落实情况，指导提升生产经营分析质量，要求达州邮政准确把握时与势，跨越“新三座大山”，打造“既强又大、既优且快”高质量发展标杆。
廖涛调研达川区南外揽投部
17日下午刚到达州，廖涛便前往达川南外揽投部，详细了解邮件进出口、揽投人员薪酬分配以及末端搞活等情况，与基层一线人员深入交流，肯定“投递管温保，揽收奔小康”的理念，要求提高处理效率、强化揽收，鼓励有闯劲、有干劲的员工参与众创众享，实现个人收益与企业发展共同进步。
18日中午，省政协调研一结束，廖涛便前往大竹邮件处理中心了解投递作业以及网格化运行情况。得知县分公司担心对网格缺乏掌控而有所顾虑时，他鼓励大家转变观念、打开思维，大胆拓展渠道。廖涛指出，渠道发展得越好，对邮政的支撑就越强劲，邮政企业就会越受益。
受廖涛委托，省分公司金融业务部、企业发展与科技部专程前往宣汉土黄营业所，对该网点2020年新增余额过亿表示慰问祝贺；省分公司市场营销部就渠道转型开展了实地调研。
18日晚，在了解相关情况后，廖涛听取了达州邮政经济运行、总体经营以及代理金融和寄递业务发展专题发言，充分肯定达州邮政生产经营分析不仅通报数据，更分析了背后的原因和主观上的问题，基本做到了见人见事见思想。廖涛指出，自去年11月调研达州以来，达州邮政发生了许多可喜变化，发展提速、结构优化、短板加长，达州作为传统大局，能在“大”的基础上实现“快”跑，实属不易、难能可贵。
廖涛强调，当前四川邮政普遍面临“新三座大山”（发展被追赶、能力要补欠、队伍要转观念提素质强作风），具体到达州邮政表现更为突出，要从“三个视角”清醒认识自身短板和竞争弱项。一是高效业务、重点项目发展疲软，存在随时被赶超的隐忧。储蓄余额增长乏力，市场占有率连年下滑现象突出，稳存增收压力凸显；特快业务市场开拓不足，税邮、法邮、交管、警医邮等项目还未真正成长起来，客户“大走访、大开发”、周末优惠券、“新春礼遇”等抓手运用欠佳；跨年战役进展不均衡，与整体发展态势不匹配。二是系统观念践行不够到位，能力还存在诸多短板。软实力方面，创新醒得早、动得慢，对网格化运营、末端搞活认识还不统一，经验做法未能迅速复制推广；执行上还需加强，集邮收入结构亟待优化；管控上效果欠佳，核心效益指标有待提升。硬能力方面，揽投能力不足、组网不够灵活、优势线路缺失，部分网运质效指标大幅下滑。三是队伍还需转观念强作风提素质，动力活力不够。县区分公司领导平均年龄和年轻干部占比处于全省下游位次，基金从业资格证持证率低于全省水平。
廖涛指出，高质量发展是我国经济社会发展的主题。省分公司党委将“高质量发展走在全国前列”作为衡量各项工作的总标尺，激励导向明确、政策支撑聚焦，就是要鼓励大牛快跑、保障快牛吃好草。达州邮政占据天时地利人和，处于发展上升期，走在全省前列有基础有条件有可能。达州邮政要把握时与势，担当作为、接续奋斗、一鼓作气，奋力跨越“新三座大山”，打造“既强又大、既优且快”高质量发展标杆。
第一，主动服务地方经济社会发展，拓展高质量发展空间。要做到眼睛向外、向上，向外看党委政府、人民群众的新期待，向上看集团、省分公司的新要求，在新期待和新要求中找准工作定位。要抢抓成渝地区双城经济圈、万达开川渝统筹发展示范区、达州“6+3”重点产业布局等历史机遇，借力推进县乡村三级快递物流体系和邮快合作示范市建设，加快打造惠农合作生态圈，充分挖掘红色文化资源，借势做好“红色”文创文章。
第二，多措并举补齐短板，增强高质量发展底气。省分公司将调动省市两级积极性加大能力投入，达州邮政要通过更有效益的发展争取更多资源投入。重点提升金融发展能力，加快推进重点网点改造，下大力气打造专职理财经理队伍和线上线下客维体系；迅速提升特快发展能力，加快前置点和特快专段专网建设，尽快组建特快专业营销队伍，全面推广众创众享、内部承包、外部加盟等创新机制；全面提升管控能力，系统谋划“十四五”目标和重点工作，系统推进降本增效，持续提升生产经营分析质量，强化对标分析，每次分析每个部门聚焦一两个突出问题分析透彻、拿出硬招，久久为功、持之以恒，长此以往就能解决许多问题。
第三，传承红色文化基因，激发高质量发展动能。要扎实开展党史学习教育，将学习成果转化为企业改革发展成效。要强化执行力，做到敢打能胜。省分公司目标不可谓不明确、措施不可谓不具体，但达州邮政仍然不同程度存在态度不坚决、行动不坚定、措施不给力、效果不明显的现象，归根到底是执行力不强。对看准的事要不犹豫不彷徨，说了就算、定了就干、干就干好。要加快培养年轻骨干队伍，提升干部队伍整体素质，合理使用各个年龄段的员工，让每个人都有发挥才能的空间和施展才华的平台。
（唐剑）