3月16日,省分公司党委书记、总经理廖涛参加眉山邮政2月生产经营分析会,督导跨年战役和重点工作任务落地,听取基层意见建议,指导提升生产经营分析质量,要求眉山邮政努力走出一条“既优且快”的高质量发展之路,为全省树标杆、做表率。
会前,省分公司运营管理部、财务部、成都邮区中心局对仁寿嘉南路邮政所、东坡区修文邮政所、眉山邮件处理中心进行了实地调研。在了解相关情况后,廖涛听取了眉山邮政经济运行、总体经营以及代理金融和寄递业务发展专题发言,不时和大家交流互动,共同分析异常数字背后的深层次原因。廖涛指出,近年眉山邮政整体发展较为良性,收入占全省比重持续提升,点均人均产能位列全省前茅,经济运行质量较高,基本做到“既优且快”发展。
在肯定眉山邮政发展成绩的同时,廖涛从“三个视角”指出眉山邮政当前存在的自身弱项(阿喀琉斯之踵)和竞争短板(达摩克利斯之剑):一是发展还不充分。收入规模排位和地方GDP排位不匹配,今年收入增幅低于全省,且未达到应达进度。二是高效业务重点指标落后。金融业务存款费率连续5年低于全省,今年截至2月代理保险手续费率、专职AFP/CFP持证率、非储收入占比等重点指标低于全省;寄递业务1-2月收入仅个位数增长,特快占寄递收入比重不升反降,特快客户大走访、大开发还差进度,特快专线促销行动迟缓,优势线路营销未见明显效果。三是部分网运质效指标尚未达标。特快、快包省内互寄次日递率、快包同城互寄次日递率、省际出口快包集包率低于达标值,特别是城市自提率离达标值还有很大差距,自提网络建设应用工作较为滞后。廖涛强调,每一个抽象的数据背后都有具体的管理行为,要按图索骥深度分析,抽丝剥茧找准症结,发挥积极性主动性创造性对症下药,把能干的事先干起来。
对眉山邮政下一步工作,廖涛提出四个方面要求:
一是冲刺开门红,确保圆满收官。抓紧最后半个月时间,乘势而上、一鼓作气、增量前移,全面打赢“开门红”战役。
二是系统谋划“十四五”的目标和重点工作。全省邮政当前普遍面临“三座大山”(发展被追赶,能力要补欠,队伍要转观念提素质强作风),眉山邮政或多或少也存在这些问题,要结合自身实际,系统谋划“十四五”的工作,提升创新力、管控力、执行力、政策支撑能力等软实力,增强营销、网络、揽投、IT等硬能力,努力走出一条“既优且快”的高质量发展之路,为全省树标杆、做表率。
三是深度融入地方经济社会发展。眉山位于成都城市中轴线南端,毗邻两大国际机场,成渝地区双城经济圈建设和成德眉资同城化将为眉山邮政发展带来难得历史机遇。要深刻领会习近平总书记在正定工作时,针对石家庄等大城市的需求提出的投其所好、供其所需、取其所长、补其所短、应其所变“二十字方针”,落实时代烙印、眉山特色、邮政担当工作要求,紧盯成都这个大市场,深度融入“现代化成都都市圈副中心”建设,发挥区位和行业优势,运作一批独具特色的标杆性项目。
四是提升经营分析质量。要聚焦突出问题穿透分析,追溯到具体专业和经营单位,找准责任环节、提出改进措施,做到见人见事见思想。要持之以恒、以钉钉子精神抓好问题整改,每次生产经营分析会每个部门分析解决一个问题,日积月累就能解决一大批问题,如此循环下去,生产经营分析的质量就会越来越高,解决的问题也会越来越多,企业的发展才会越来越良性。
(邹凤)