12月18日，省分公司党委书记、总经理廖涛参加成都邮政工作务虚会暨11月生产经营分析会，倾听基层声音，指导提升生产经营分析质量，要求成都邮政坚定信心、鼓足干劲、上下同欲，打造“新成邮”！

　　廖涛指出，进入下半年成都邮政发展提速，从“大牛慢牛”迈入“大牛快牛”行列来之不易，值得肯定，令人欣慰。但成都邮政在四川地位特殊，不能只在省内比，更要跳出四川到全国去比。他以详尽的数据分析，通过占比、增幅、进度、专业发展、城市县域、与7个省会邮政对标等六大维度，复盘了成都邮政“十三五”时期主要经营发展情况。过去五年，成都邮政在经营发展上做了很多探索，熊猫邮局、城市金融转型、经营前端激活等取得了一定成绩，但总体发展有喜有忧，特别是点均产能与对标省会差距较大，城市邮政发展乏力，总体经营发展与地方经济发展水平不匹配等问题较为突出。

　　廖涛勉励大家，要通过对比分析，看到“十三五”时期取得的发展成绩，坚定信心决心，更要清醒认识到自身存在的弱项和竞争中的短板，找到工作的着力点。

　　廖涛强调，今年是“十三五”收官之年，四川邮政和国家经济社会同步进入了高质量发展阶段。这个阶段，四川邮政的总目标是高质量发展走在全国前列，实现“将强未强、虽大犹弱”向“既大又强、既优且快”的历史跨越。成都邮政要在这一历史跨越中找准角色定位，担当大局责任，主动干在实处、走在前列、做好表率。

　　一是始终坚持党建引领。市公司党委要切实发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，党委领导班子要以身作则、以上率下，激发基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成上下同欲、担当尽责的干事创业氛围，以高质量党建引领高质量发展，以企业改革发展成果检验党建工作成效。

　　二是始终紧扣时代主题。坚持质量第一、效益优先发展，将提高发展质量效益、提升收入利润率、增强造血功能作为十分紧迫的工作来抓，持续压降寄递五大环节成本，实现有效益的增长、有利润的收入。

　　三是始终把握历史机遇。要积极融入新发展格局，立足成都作为国内大循环战略腹地和国际大循环门户枢纽的区位优势，借助成都泛欧泛亚国际门户枢纽优势，依托成都国际空港和亚蓉欧陆海联运战略大通道，做好整体谋划，体现龙头作用，将地方经济先发优势转化为邮政发展胜势。

　　四是始终聚焦主责主业。紧盯余额发展、非储收入、特快业务等重点工作，提升高效业务占比，持续改善业务结构，加快发展速度，与时俱进推进普服网点转型，提升农村电商平台效能和创利能力。

　　针对当前存在的突出问题，廖涛要求成都邮政紧盯短板弱项，做到“三个坚持”：

　　一是坚持问题导向。群策群力找准问题，明辨主客观原因，更多从主观上下功夫，贯彻落实新发展理念，切实破解市场份额低、经营效益低、整体动力活力不足等突出问题。

　　二是坚持系统观念。以机制创新为引领，通过市场化手段打破束缚发展的条条框框，为实现持续盈利提供坚强的制度保障；系统推进流程优化，提升寄递时限质量，为经营端赋能，激发业务发展活力；全面提升干部队伍素质和专业能力，尤其要提高基金从业资格证、CFP/AFP持证率，提升金融产品销售能力。

　　三是坚持宗旨意识。始终将“发展依靠员工、发展为了员工”作为决策的出发点和落脚点，务实推进企业关心员工成长，员工关心企业发展“双关心”工作，通过加快有效益的发展，与员工共享改革发展成果，实现企业与员工相互认同、目标趋同、共同成长。

　　千里之行，始于足下。廖涛要求立足当前，推动重点工作落实落地。

　　一是一鼓作气打赢旺季营销跨年战役。旺季营销对成都邮政意义重大。在第一阶段战役中，成都邮政新增余额完成进度靠前，全年新增余额已完成“315”分解目标，进度全省第一，总体趋势向好。要再接再厉、乘势而上，把准备工作做得更充分一些，把目标责任压得更实一些，把措施布置得更周密一些，争分夺秒蓄客蓄金，提高到期资金转化率，把存量牢牢抓在手里，千方百计挖转增量，把握好发展节奏一举拿下“开门红”。

　　二是高标准谋划“十四五”工作。明年是“十四五”的开局之年，开局关系全局、起步决定后势。在抓好当前工作的同时，要着眼长远谋划好今后一个时期的目标任务，用振奋人心的目标引领高质量发展。

　　三是毫不放松抓好安全生产和疫情防控。始终绷紧安全生产这根弦，牢牢守住发展底线。严格执行防疫措施，谨防侥幸心理、麻痹思想、厌战情绪，特别是营业、投递、内部处理、信息中心、员工宿舍、内部食堂等关键节点，切忌掉以轻心，一定要做好防护，确保万无一失。

　　四是做好节日慰问和扶危助困工作。岁末年初正值邮政生产经营旺季，要切实关心员工生产生活，及时解决他们的急难愁盼问题，做好送温暖、聚人心工作，让基层一线集中精力、鼓足干劲战旺季、抢市场。

　　（王浩 赵强）