11月23日至24日，中国邮政集团有限公司四川省分公司党委书记、总经理廖涛赴内江邮政调研，并参加内江市分公司10月生产经营分析会。

　　期间，廖涛先后走访了市中区白马快邮驿站、白马镇营业所、川南邮政快递物流集散中心、资中县邮件处理中心、学府街营业所，听取了市分公司生产经营情况汇报。

　　廖涛在白马镇快邮驿站调研

　　11月23日，廖涛首先前往白马镇快邮驿站，实地察看站点运营基本情况、邮件收投情况、业务叠加情况。他鼓励驿站负责人要树立发展信心，丰富业务种类、做大业务规模。

　　廖涛要求市中区分公司大胆改革创新，努力打造“乡镇快递先锋”，通过代理代理再代理，叠加叠加再叠加，包括引入其他快递公司，融入金融生态圈、分销业务、邮乐站点和退役军人服务站点等多种方式来提升驿站负责人的收入。

　　廖涛在白马镇营业所调研

　　在白马镇营业所，廖涛同网点负责人亲切交谈，详细了解新增余额、保险、商户收单、沉淀资金、旺季营销、蓄客蓄金和自助机具使用率等情况。

　　廖涛提出，要加强网点旺季氛围营造，充分利用省分公司“一分购”和市分公司“一元购”等活动政策，加强客户的资产提升；要做好商户收单上量工作；要提前制定明年元旦第一周、一月份、一季度的保险目标，加强蓄客蓄金。

　　廖涛在内江川南邮政快递物流集散中心调研邮件处理工作

　　在内江川南邮政快递物流集散中心，廖涛察看邮件装卸、分拣处理全流程、设备运行和邮件时限情况，详细询问“双11”运行情况、邮件分拣深度和邮件质控情况。廖涛对内江邮政“双11”平稳运行给予了充分肯定。

　　在了解到邮件只能分拣到县区的情况后，廖涛强调，要测算分拣到县区处理中心和直接分拣到网格、重点乡镇哪种方式效率更高，要及时作出优化调整。同时，要抓紧“双11”复盘，提前做好明年春节旺季生产筹备工作，在邮件处理环节和人员配置上进行优化，做到降本增效。

　　11月24日，在资中县邮件处理中心，廖涛详细了解了邮件直发、水果基地打造和段道划分等情况，鼓励县分公司加强水果基地打造，尝试直播带货等多种线上销售方式做大寄递规模，提升寄递业务效益。在段道划分上，鼓励打破现有模式，积极推行网格化管理，优化寄递成本、产品、损益和各环节操作，实现管控模式创新。

　　廖涛在学府街营业所调研

　　在学府街营业所，廖涛详细了解了网点余额、保险、商户收单、“菜鸟裹裹”退换货、邮税合作等情况，要求做好厅堂营销，为发票代开客户提供多元化服务，充分挖掘到访客户价值，尝试邮烟合作，加强政商客户维护，力争明年新增余额突破亿元。

　　结合实地调研和市分公司生产经营分析情况，廖涛充分肯定内江邮政平稳、较快发展的势头，鼓励高质量发展走在全省前列。对于内江邮政下一步工作，廖涛提出三点要求：

　　一、要找准定位，融入地方经济社会发展

　　中国经济社会即将进入新的发展阶段，内江邮政处于“规模持续扩大、效益持续改善”的阶段，要坚持问题导向，分析有哪些“阿喀琉斯之踵”“达摩克里斯之剑”，找到自身的弱项和竞争的短板。结合“成渝之心”的区位优势、收入规模排位的后发优势以及川南邮政快递物流集散中心定位三个优势，内江邮政具备高质量发展的基础和条件，要在交通、经济、人文等方面融入成渝地区双城经济圈建设，在电商、物流、文旅、金融和健康养老“五大服务行业”彰显作为，努力实现高质量发展。

　　二、要坚持改革创新，推动内江邮政高质量发展

　　内江邮政今年可完成总收入目标，但是利润、余额和特快收入目标完成有压力。在剩下的这30多天时间里，要努力缩小差距、力争完成目标。同时，要加快转型和创新，扎实推进寄递五大改革，做到不仅要有规划、有思路、有实施方案，更要见成效。要加快干部员工队伍转型，加大资源整合和业务结构优化调整。要关注支出增幅高于总收入增幅、跨年战役进度不达标、重点业务发展滞后和“以市场为导向”“以客户为中心”的经营分析不深入不全面等问题，找准市场和客户，用改革和创新来推动高质量发展。在此基础上，高度关注资金安全和风险防控工作。

　　三、要着眼长远，高标准谋划“十四五”工作

　　要认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，把其作为当前最重要的政治任务。在打好旺季营销战役、收好关的基础上，高标准积极谋划明年的工作和“十四五”时期的工作，尽快把点上的经验复制到面上，把好的想法、思路和设想转化为具体的措施和执行方案，加快推动内江邮政发展迈上新台阶，为四川邮政高质量发展走在全国前列贡献内江力量。

　　（马彩虹）