11月17日一大早，中国邮政集团有限公司四川省分公司党委书记、总经理廖涛来到成都市邮政分公司，调研“双11”旺季生产工作。廖涛对成都分公司旺季生产经营取得的成效给予了充分肯定，他要求成都分公司坚持不懈、继续奋战，明确目标、开足马力，奋力夺取“双11”旺季生产的全面胜利，确保2020年圆满收官。

　　廖涛在龙江路揽投部详细了解邮件投递情况

　　廖涛先后深入成都市武侯区龙江路揽投部、双流区航空港揽投部，详细询问“双11”期间成都市分公司生产经营整体情况，重点对经营前端激活、“双11”收寄量收增幅、进口投递应急方案执行、代投点建设、外包管理等方面情况进行了解和指导，并亲切慰问一线员工。

　　在龙江路揽投部，廖涛详细询问揽投部“双11”期间生产运行情况，“省内邮件占比有多少”“卸车怎么卸”“最高峰投递量能达到多少”“投递员晚上几点下班”……当得知揽投部11月1日-15日进口邮件达6.6万余件，投递量同比去年提升30%以上，整体运行平稳有序时，廖涛表示充分肯定。他指出，要继续优化网格化作业流程，加大对重点区域客户开发和维护，优化投递作业组织，大力发展甩点投递，不断节约投递成本。

　　廖涛现场听取了武侯区分公司两端搞活工作情况汇报。按照集团公司、省分公司关于两端搞活工作的指导要求，成都市邮政分公司结合自身实际，出台了经营前端激活计划，涂礼志就是首位积极参加全市邮政经营前端激活计划的内部员工。他主动放弃了之前担任的长益揽投部经理职务，通过公开竞标，成功承包了龙江路揽投部数码城片区。数码城片区在实施内部承包前月均收寄出口2400件左右，市场占比仅4%，形成收入2万余元，日均收入仅600余元。自10月22日参与内部承包后，他带领的数码城片区以每栋写字楼1人的配置，实行揽收+投递的驻点服务模式，入驻后人日均投递量达54件。截至11月15日，不到一个月的时间，原本几乎一片空白的重点集群市场已形成营业收入 8万余元，日均收入超过3500元。

　　廖涛了解武侯区分公司两端搞活工作情况

　　廖涛详细了解片区承包前后的客户开发、运营管理模式、激励政策、人员构成等情况，充分肯定了成都市和武侯区分公司在经营前端激活方面做出的有益尝试，鼓励市、区分公司继续加大对内部承包的支持力度，充分调动员工积极性，下大力气加快市场开发。

　　廖涛充分肯定航空港揽投部“双11”期间生产运行工作

　　在航空港揽投部，廖涛详细了解了“双11”期间揽投部的量收增幅、直投甩点、专揽点运行、人员构成等情况。他强调，要加快推进代投自提点建设，尝试在双流国际机场航站楼开发揽投前置点，大力开发商圈、写字楼、居民楼以及空白区域等重点市场。同时，要认真落实集团公司刘爱力董事长提出的关于投递外包工作的系列指示要求，积极整合现有资源，把自有人员从低价值岗位上调整盘活，加强外包管理，不断提升企业发展效益。

　　（王浩）