集团公司刘爱力董事长指出，要遵循“三大规律”，从“三个视角”出发，积极推进揽投部改革，搞活寄递“两端”，通过承包、加盟、计件等方式，创新经营机制，划小经营单位，加强损益核算，激发基层经营单元发展动力与活力。为贯彻落实集团公司工作部署，四川省分公司党委书记、总经理廖涛结合四川邮政实际提出，要大力推进代揽投点建设、快邮合作，实施准加盟、众创众享、员工创业计划等新机制，搞活揽投“两端”，破解经营机制不活、揽投力量不足等难题。

为快速分享内外部先进经验、推广最佳实践，加快推进搞活“两端”工作，9月30日，省分公司开展“川邮讲堂”（第二期）寄递搞活“两端”专题培训会，聚焦寄递业务机制创新，通过合作快递公司负责人、代揽投点承包人员、揽投部经理、邮政基层企业负责人分享经验，为全省揽投末端搞活提供可复制的模板。培训会采取电视会议+线上直播（中邮网院APP)方式进行。

省分公司领导、本部三级副及以上领导干部在主会场聆听

培训会上，资阳市雁江区韵达总经理朱虹宇分享了快邮合作经验。资阳市快邮双方通过积极协调沟通，以合作共赢的理念共同推进快递共享生态圈的打造，有效整合资源，补短板、强弱项，开创了快邮全面合作的良好局面，取得了很好的发展质效，对全省具有很好的借鉴意义。

资阳市雁江区分公司加盟点经理查体贵分享了片区准加盟经验。该加盟点通过体制机制变革、经营模式创新，优化流程、降低成本、提升服务，践行准加盟“自负盈亏、自主定价、自控成本、自主用人、自主分配”的市场化思路，加盟试点仅两个月时间，经营效益稳步提升，成本费得到用有效控制，加盟者收入明显增长，客户体验不断改善，形成了邮政企业与准加盟创业者的双赢格局。

成都市武侯区分公司长益揽投部经理涂礼志分享了江苏白龙江营投部通过党建引领、机制创新、两网整合、优化网络、销售转型、抢夺市场，取得了市占提升、降本增效、扩大客源、科技赋能、员工增收的五大成效经验。长益揽投部积极实践白龙江经验，结合其自身实际进行了网格化作业、集包甩点、流程优化、营销体系建设等对标实践，取得了成果，为城市揽投部转型做了大胆有益的探索。

南充市高坪区分公司总经理王根豫分享了校园渠道转型经验。高坪区分公司认真实践校园渠道转型的六个定位（连锁经营品牌、校企合作平台、创客实践基地、活动项目体系、综合服务阵地、实习实践平台），通过校园末端价值链的整合和重组，为邮政校园渠道转型探索出一条切实可行之路。

为进一步做好寄递搞活“两端”工作，省分公司要求各单位要认清形势，切实增强搞活“两端”工作的紧迫感；大胆实践，创新推进搞活“两端”工作取得成效；抓紧抓实，务必确保完成快邮合作年度目标。按照“叠加叠加再叠加”“代办代办再代办”的工作方针，通过推广共享寄递、促进渠道转型、强化创新机制、加强协同机制等措施，全面推进快邮合作向纵深发展，力争实现年内建设快邮驿站2000个、完成日均业务量10万件的目标，为打造具有四川特色的县乡村三级物流体系打下坚实基础。

省、市、县分公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加了电视会议培训，揽投部（投递部）经理及其他人员通过中邮网院APP直播参加学习。

(廖群英/文  张津/图)