9月11日，省分公司党委书记、总经理廖涛到德阳调研邮快合作、县乡村三级物流体系建设和金融网点系统化转型工作，先后走访2个支局、2个邮快合作N站合一站点、2个市县邮件处理中心和1个揽投部，听取基层一线意见，并参加市分公司生产经营分析会，指导生产经营分析质量提高工作，要求德阳邮政保持良好发展态势，以敢为人先的昂扬斗志奋起直追，努力实现高质量发展走在全省前列。

廖涛在金山支局查看理财业务手机宣传情况

在罗江区金山支局，廖涛详细了解支局业务发展以及渠道管理情况，得知支局今年已新增余额5000余万，余额规模3.2亿，他鼓励支局员工：“力争今年新增1个亿，我定会来给大家庆功！”廖涛充分肯定支局三年期存款转理财、转保险、转基金的思路，要求一定要守住资产和客户不流失这条底线。针对支局理财宣传氛围不浓问题，廖涛现场支招，提出打造理财经理个人工作室，通过专业化形象展示和厅堂布置，营造发展理财业务的浓厚氛围。同时，要以客户为中心优化网点功能布局，围绕客户体验和企业核心业务做好动线设计。

廖涛在罗江区万安北路支局调研邮务台席业务叠加情况

在万安北路支局，廖涛详细了解邮务台席业务叠加情况，要求做好业务宣传推介。他听取了县分公司工会会员卡项目发展情况介绍，和支局人员交流城市金融转型，鼓励支局人员用好邮政商户收单业务差异化优势，以活动吸引客户，打造生态圈。

廖涛在金山镇邮乐购加盟点与前来寄包裹的客户交流

廖涛走访了金山镇、大井村两处邮快合作N站合一站点，查看县乡村三级物流体系建设。他非常关注邮快合作标准化、业务流程规范化、系统对接无缝化，要求省分公司层面做好总体设计，强化科技赋能，完善配套激励机制，及时解决基层遇到的痛点难点。

在下午召开的市分公司8月生产经营分析会上，廖涛指出，德阳市分公司主动调整业务结构，逐步呈现触底回升、趋势向好的发展态势。他勉励大家，倍加珍惜来之不易的发展成果，进一步巩固延续良好势头。

他强调，当前四川邮政整体处于“将强未强、虽大犹弱”的发展阶段，已迈入高质量发展启动期。德阳市分公司要准确把握所处的发展阶段，清醒看到自身弱项和竞争短板，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。目前最主要的任务是实现量质并重发展，既要迅速做大规模，重回应有的位次，又要提质增效，实现有效益、可持续的发展。一要高度关注邮政经济与地方经济发展不匹配的问题，坚决融入地方经济，在服务地方经济社会发展过程中拓展新空间，实现新作为。二要高度关注企业收入进度、增幅“双低”的问题，保持昂扬斗志，奋起直追。三要高度关注寄递业务规模和效益的问题，正确处理规模和效益的辩证关系，在有规模的前提下调结构，确保寄递业务盈利可持续。四要高度关注寄递降本增效的问题，不仅要规范费用计列，更要追求总成本降低，谨防各环节成本此消彼长，要抓住关键，把压降人工成本作为重中之重。

廖涛强调，要多维度提升生产经营分析质量。一是扩展分析的空间维度。从“三个视角”找差距补短板，既和规模相当的单位比，也和发展相近的专业比，还要跳出四川与条件相似的全国同行比。通过多维度对标找到差距，比出信心，找准“比学赶帮超”的抓手。二是细化分析的颗粒度。既要有面上的数据通报，看到“森林”和发展态势，更要有点上的深度分析，看到“树木”和问题根源。每月聚焦几个重点问题讲深讲透，细化到具体专业、具体项目、具体环节、具体单元，日积月累解决问题，实现从量变到质变的飞跃。三是提高分析的穿透深度。凡事多问几个“为什么”，层层下钻，透过现象抓住本质，有的放矢拿出针对性解决措施，从根本上推动问题解决。

对于下一步工作，廖涛要求德阳市分公司一要树立敢为人先理念，保持昂扬向上的奋发姿态。德阳是中国改革的发源地之一，德阳邮政干部职工理应具有鲜明的敢为人先色彩，要在营销体系建设、金融网点系统化转型、渠道平台转型、揽投末端搞活、寄递降本增效等关系四川邮政长远发展的重点工作上大胆尝试、率先探索，为全省邮政积累经验，提供最佳实践案例。二要以“走在全省前列”为总要求谋划未来。德阳具备成为“金牛”的潜质，要结合“十四五”规划，高起点、高标准、高要求谋划今后一段时期的工作，做到有担当、有目标、有路径，敢打硬仗、能打胜仗。德阳市分公司“新三步走”目标振奋人心，要保持定力，坚定不移地走下去。三要把“十二字”工作要求抓实抓细抓落地。“时代烙印、四川特色、邮政担当”是全省邮政各项工作的总要求。德阳实现了趋势向好的转变，下一阶段的工作要体现“向好”这一时代烙印，各项工作都要与时俱进，巩固扩大趋势向好的态势。要因地制宜，深度嵌入成渝双城经济圈建设、成德眉资同城化建设，突出德阳特色把能干的事情先干起来。同时，要将邮政担当体现到具体的经营发展工作中。当务之急是抓好寄递网两集中改革，提升普遍服务和客户体验水平，加快推进降本增效，筑牢县乡村三级物流体系基础，全面推进惠农合作项目，谋划跨年旺季营销工作。

（兰秀树）