8月13日，省分公司党委书记、总经理廖涛到资阳市调研邮快合作、交邮融合工作，并参加资阳分公司生产经营分析会，指导提高生产经营分析质量，听取基层意见，要求资阳邮政保持良好发展态势，努力走在全省前茅。

廖涛在资阳市邮件处理中心调研邮快合作情况

廖涛充分肯定资阳近年改革发展取得的成绩。他指出，资阳整体发展态势良好，收入含金量高，质量和效益全省靠前，发展成果令人振奋。尤其在改革创新工作上敢闯敢试、真抓实干，邮快合作、交邮融合、县乡村三级物流体系建设、搞活揽投末端走在了全省前面，积累了经验。

廖涛在雁江区振书村邮政代办点了解村级邮快合作情况，查看快邮驿站使用的揽投系统

高质量的经营分析对科学决策至关重要，廖涛要求从四个方面入手提升经营分析质量。一是拉长时间周期，将当前的结果放到更长的区间中去分析，从变化中看到趋势，找到规律。二是扩展空间维度，精选标杆单位，完善指标体系，既看整体，与总收入规模相当的单位比；也看局部，与发展相近的专业比；还要跳出四川，与条件相似的全国同行比。通过多维度对标找到差距，比出信心。三是提高穿透深度，多一些深度分析，少一些展示通报，每月扭住几个重点问题多问几个“为什么”，透过现象看本质，找到问题根源和最小单元，有的放矢制定解决措施，扭住不放持续改进，日积月累实现质的飞跃。四是辩证处理“六对关系”，特别是领导人员，要增强辩证思维能力，分析要体现稳与进、破与立、放与管、长远与当前、整体与局部、关键少数与全面从严等六对关系，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，盯住关键问题一抓到底、抓出成效。

廖涛在芙蓉苑快邮驿站详细听取超市负责人介绍“驿站+商超”运行情况

廖涛强调，要通过分析清醒看到资阳邮政存在的“阿喀琉斯之踵”和面临的“达摩克利斯之剑”。一是代理金融一枝独大暗藏隐忧。资阳代理金融收入占全市邮政总收入比重较高，居全省第1位，本不可谓不好，但从均衡性来讲，风险过于集中。近5年资阳活期占比总体呈现下降趋势，储蓄综合收益率也随之下降。一方面要大力发展代理金融，有多快发展多快，另一方面还要未雨绸缪，加快寄递等非金融专业发展，培育新的增长极和利润源。二是金融网点数量多产能低。以前是“有网点就有余额，有余额就有效益”，现在是“有网点不一定有余额，有余额也不一定有效益”。资阳代理金融网点数列全省第4位，但余额8000万以下网点数量列全省第3位，占全市网点总数的30%。这些网点不仅产能低，更是占用了大量宝贵的人财物资源。三是货币资金状况不容乐观。资阳自有资金一直比较吃紧，今年持续下滑，甚至为负。解决这一问题，既要靠资阳努力，提高发展质量、加快发展速度，还旧账不欠新账，省公司也要专题研究，共同探寻解决问题的方法和路径。四是寄递降本增效任重道远。资阳单位陆运、件均收寄、处理和投递环节成本均高于全省平均水平，个别指标异常，要下钻打开分析，找到异常原因，更大力度推进寄递降本增效。

分析问题是为了解决问题，实现更好发展。对资阳下一步工作，廖涛提出三个方面的要求：一是高质量发展走在全省前茅。资阳具备“既大又快”的条件，要以“高质量发展走在全省前茅”作为各项工作的总标尺，按照“四比”“三确保”原则，推进发展提速提质提效，实现百尺竿头更进一步，早日迈入“规模大速度快效益好”行列。二是深入贯彻落实“十二字”工作要求。“时代烙印”“四川特色”“邮政担当”，是今后一个时期四川邮政各项工作的总要求。资阳邮政要准确把握自身所处的发展阶段，高起点谋划“十四五”时期的目标任务，深度融入“成渝门户枢纽、临空新兴城市、成德眉资同城化”建设，发挥邮政优势，在服务地方经济社会发展的过程中优化业务结构，主动有为、创新作为，更好彰显邮政担当，实现企业高质量发展。三要抓实抓细抓落地。迅速把想法转化为做法，把规划转化为行动，扎扎实实推动低效网点治理、储蓄综合收益率止滑、保险手续费率提升、寄递尤其是特快业务发展、降本增效、渠道转型升级等重点工作，力争早见成效、大见成效。特别是在邮快合作、交邮融合、搞活揽投末端、县乡村三级物流体系建设和打破行政区划规划组网等改革创新工作上，要不彷徨不犹豫，大胆试大胆闯。省公司旗帜鲜明地鼓励、支持出于公心、出于为邮政事业发展考虑的改革创新、先行先试。

会前，廖涛实地走访了资阳市邮件处理中心、雁江区振书村邮政代办点、芙蓉苑“快邮驿站”和资阳税务发票寄递中心，了解资阳邮快合作试点和特快专业政务市场开发情况。在振书村邮政代办点，针对“快邮驿站”揽投系统不统一、对接不完备的问题，他要求想办法打通系统，统一使用一个系统。在芙蓉苑“快邮驿站”，廖涛详细了解“驿站+商超”运营模式，对寄递引流联动金融业务发展的思路予以充分肯定，勉励资阳加强数据分析，认真总结有益做法，为全省邮政提供可借鉴的实践案例。

(赵强 罗军)