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    2020全省邮政工作座谈会召开 | 推动高质量发展走在全国邮政前列
    2020-08-09   来源:四川邮政

    8月4日至5日,中国邮政集团有限公司四川省分公司召开2020年全省邮政工作座谈会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司刘爱力董事长对四川邮政重要指示,传达贯彻中共四川省委十一届七次全会精神和2020年集团公司工作座谈会精神,回望来路、总结经验,正视现实、认清形势,展望未来、明确任务,谋划当前和“十四五”的工作思路举措,进一步增强全省邮政干部职工危机感、紧迫感、使命感,全力推动四川邮政高质量发展走在全国前列。

    省分公司党委书记、总经理廖涛作了题为《敢打硬仗 能打胜仗 推动四川邮政高质量发展走在全国前列》的讲话,强调全省邮政各项工作必须深深打上“时代烙印”,体现“四川特色”,彰显“邮政担当”,确保完成全年各项目标任务,推动四川邮政高质量发展,开创走在全国邮政前列的新路径和新局面。

    回望来路,经验弥足珍贵,增强走在全国前列的信心和决心

    廖涛在讲话中回顾了邮电分营以来四川邮政20多年不平凡的改革发展历程,总结经验、巩固优势、增强信心,凝聚起走在全国前列的精神力量,科学确立今后一个时期的发展方向和发展目标。20多年来,四川邮政坚持以党建为引领,始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”,忠实践行“人民邮政为人民”的初心使命;坚持以发展为中心,把发展作为解决一切问题的总钥匙,实现了企业从“一穷二白”到“颇具经济社会地位”的华丽转身;坚持以改革为动力,破除制约发展的条条框框,主动适应市场、适应客户,体制机制逐步理顺,参与市场竞争的能力逐步增强;坚持以赋能为关键,持之以恒夯基垒台,实现了科技水平大幅提升,人才队伍持续壮大,企业软硬实力突飞猛进;坚持以员工为根本,发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享。走过20多年峥嵘岁月,四川邮政铸就了“三不”精神,凝聚了“富民强邮”共识,创造了“跑赢全国”速度,形成了攻坚克难、奋发有为的精气神。这些精神历久弥新,是推动四川邮政走在全国前列的力量源泉,全省邮政干部职工要传承和弘扬,以冲刺的雄心走向未来。

    今年上半年,面对突如其来的疫情“大考”,四川邮政彰显国企担当,坚守疫情防控和生产经营“两个战场”,重点工作取得积极进展,专业发展稳中有进,企业改革不断深化,服务质量有所改善,党的建设持续加强,发展态势稳中向上。1—6月,业务收入完成年预算进度52.94%,列全国第7位;增幅9.8%,高于全国水平0.2个百分点;实现利润6.4亿元,列全国第6位。

    正视现实,准确研判时与势,增强走在全国前列的紧迫感和使命感

    对于当下形势,廖涛表示,站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,展现在四川邮政面前的是大有可为的广阔舞台、千载难逢的发展机遇、无限可能的美好前景。但同时,要看到企业自身的弱项和竞争的短板,时刻保持清醒头脑,准确研判时与势,敢打硬仗、能打胜仗,敢作敢为、善作善为。

    他指出,要清醒看到四川邮政的阿喀琉斯之踵,眼下企业自身的弱项突出表现在:业务结构不优、基础能力不强、精细化管理不够、本领恐慌突出、工作作风不实;要时刻警惕四川邮政的达摩克利斯之剑,当前企业在竞争中的短板主要表现在:经营发展乏力、客户结构不优、渠道质量不高、网点服务吸引力不够、风险隐患依然突出。要准确定位四川邮政所处的历史发展阶段,发展不平衡不充分问题依然突出,四川邮政处于将强未强、虽大犹弱的发展状态,全省邮政要做到“四个坚决”:一是坚决贯彻落实新发展理念;二是坚决以“走在全国前列”谋划各项工作;三是坚决融入地方经济社会发展;四是坚决逗真碰硬,抓实抓细抓落地。

    展望未来,不负历史重托,开创走在全国前列的新路径和新局面

    对今后一段时期的工作,廖涛指出,总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻新发展理念,深度融入四川经济社会发展,毫不动摇践行集团公司“四梁八柱”战略,以“三个视角”找差距,以“三大规律”促改革,抓重点、补短板、强弱项、固优势,以党的建设为引领,以高质量发展为中心,以机制创新为动力,以科技创新为赋能,以精细管理为支撑,以作风建设为保障,推进四川邮政百亿竿头更进一步。总体目标是:把“走在全国邮政前列”作为衡量各项工作的总标尺,发展速度全国领先、发展效益稳步提升、客户服务优质便捷、企业治理科学高效、精神风貌焕然一新,实现西部领先、全国前列、客户满意、员工幸福的发展目标。

    为推动四川邮政高质量发展,廖涛强调,今年下半年及今后一段时期,四川邮政要妥善处理好稳与进、破与立、放与管、当前与长远、整体与局部、关键少数和全面从严“六对关系”。

    一要把握稳与进,提升高质量发展质效。要保持“稳”的发展速度,各单位要按照“四比”“三确保”的思路去确立自己的发展目标。“四比”:一是与市场需求比:要关注市场规模有多大,客户需求有多旺盛,发展的趋势是什么,而不是盯着计划自娱自乐。二是与竞争态势比:看竞争对手的战略目标、发展速度、具体措施,做到“知己知彼、百战不殆”,通过差异化经营发展,扬长避短,实现自身竞争优势的最大化。三是与同行发展比:全面加强与先进省份的对标分析,跳出四川看定位、看地位、看档位,取长补短、为我所用。市县也要跳出自己的“一亩三分地”,多和全省、全国情况相近的优秀单位比。四是与员工期盼比:要高度重视员工对美好生活的向往,将不断满足员工期盼,作为检验企业发展的重要标准之一,让员工工作生活获得更多的尊严、更具幸福感。“三确保”:确保员工收入合理增长、确保企业生产经营正常运行、确保扩大再生产持续投入。要打造“进”的评价体系,省分公司将对绩效考核办法做出调整,更加突出不看存量看增量、不看增长看市场、不看规模看占比,要联系、动态、全面地评价各单位的经营成效,确保四川邮政发展速度能快则快,着力打基础、调结构、增效益。

    二要坚持破与立,激发高质量发展动力。要有敢破的担当,破在急处痛处。通过总结经验和教训,摒弃不合时宜的惯性思维,打破掣肘发展进步的成规惯例,探寻解决问题的方法。要敢于承担责任,只要符合集团公司要求、符合四川邮政实际,对发展有利、对员工有益,看准了就要坚定去做;要有善立的智慧,立在要处实处。破解本领恐慌,构建素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系和正向激励体系,建立市场化人力资源配置机制和市场化薪酬分配机制。破解员工急难愁盼问题,最大限度激发广大员工的积极性主动性创造性,让广大员工在推进企业发展的过程中实现个人价值。破解揽投力量不足,大力发展代揽投点,搞活揽投两端。要善于系统谋划,以“比学赶帮超”为契机,系统制定四川邮政全面对标体系和进行制度设计,通过“比”来找差距,通过“学”来补短板,通过“赶”来促提升,通过“帮”来谋共赢,通过“超”来创佳绩,要从主观上查找差距、承认不足、虚心学习,不仅对看得见的显性指标,还要对看不见的隐性因素,通过全业务、全流程、全环节、全员参与的对标,找差距、补短板、促提升、谋共赢、创佳绩。

    三要优化放与管,增强高质量发展支撑。放要灵活有序,不断优化完善企业经营管理制度体系,做到“管理权上收、经营权下放”,在有章可循的前提下,最大限度放权,让基层在权限范围内自主高效经营。管要规范高效,推进精细化管理,要以问题为导向,穿透式分析,抽丝剥茧发现问题,对症下药;推进全面管理,构建全面管理体系,打造基于零基预算的全面预算管理体系、全面对标体系、全面能力提升规划和全面业绩评价体系,形成PDCA管理闭环;推进扁平化集中化管理,压降管理层级,优化管理模式,减少无效工作,集中资源办大事。

    四要考量长远与当前,明确高质量发展目标。做好当前事,确保全面完成全年各项目标任务,加快发展,努力走在全国前列。谋划长远事,要深入调查、深度研判、科学编制四川邮政“十四五”规划,“跳起摸高”,干成一批四川邮政过去想干没干成的事,以“各项工作走在全国邮政前列”为目标,大力推进惠农合作项目试点、快邮合作试点、中心局改革试点等重点工作。善于抓机遇,要蓄势积能、伺机而动,破解邮政实体渠道“无事可做”困境,学习借鉴先进的经验做法,抓住历史机遇,以“普遍服务+叠加业务”的发展模式,将邮政网点打造成链接线上平台与周边社区的物理场所,让邮政实体网点焕发勃勃生机。

    五要统筹整体与局部,构建高质量发展格局。要从全局谋划一域,各市州要按照省公司的整体部署开展工作,各项工作都要努力走在全国前列,只有部分强整体才强。要以一域服务全局,寄递业务降本增效、寄递网运营管控“两集中”、渠道转型升级、代理金融转型发展等等,既是重点也是弱点,一定要建立抓铁有痕、踏石留印的执行力文化,充分发挥基层员工的首创精神,做到一呼百应、有令必行。要协同发展共享共赢,强化对内板块“四个协同”,通过制度协同、营销协同、项目协同、客户协同,持续发挥邮银、邮速、邮保、邮证板块整体竞争优势,实现四川邮政整体利益最大化;强化对外战略“四大合作”,既抓好与政府部门的汇报合作,推进与在川央企、地方国企、民营企业等行业龙头企业、头部客户的全面合作,推动与社会快递公司末端投递资源的合作,加强与电商平台和社会物流公司的交流合作,促进互利共赢。

    六要抓住关键少数和全面从严,筑牢高质量发展保障。全面从严治党要抓住关键少数,深入推进党的政治建设,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,持续开展内部巡察,务实开展模范机关建设,始终坚决做到“两个维护”。全面从严治党要向基层延伸,持续深化基层党组织建设,充分发挥党员联系基层攻坚克难、示范带动效用。要锤炼工作作风,持续推进“找差距、抓落实”,持续整治形式主义、官僚主义,加大监督执纪问责的力度,坚持以解决实际问题、经营发展实绩、集团公司考核评价和员工感受来衡量工作成效。

    志不求易者成,事不避难者进。四川邮政正处于滚石上山的关键期、大有可为的机遇期,廖涛要求,全省邮政一定要敢打硬仗、能打胜仗,时不我待、只争朝夕,把思想紧起来、把责任扛起来、把执行力强起来,确保完成全年各项目标任务,推动四川邮政高质量发展走在全国前列,为中国邮政“二次崛起”作出四川贡献!

    会上,省分公司市场营销部、财务部、金融业务部、运营管理部、渠道平台部、服务质量部、企业发展与科技部围绕重点工作作专题发言,成都、雅安、资阳、遂宁市分公司作了现场经验交流。

    会议期间,参会代表围绕廖涛总经理讲话进行了分组讨论,大家一致认为,廖涛总经理的讲话充分体现了辩证唯物主义和历史唯物主义思维,站高谋远、务实重行,运用“三个视角”“三大规律”和“庖丁解牛”的方法论,层层剖析、数据说话,总结成绩实事求是,分析问题一矢中的,谋划发展思路清晰,统一了思想,坚定了信心,是一次坚持问题导向、求真务实的讲话,是一次有深度有温度的讲话,是一次鼓舞人心、催人奋进的讲话,让大家心潮澎湃又倍感责任重大,使命感、危机感、责任感油然而生。

    省分公司党委委员、副总经理万立在总结讲话中指出,本次会议是省分公司新一届党委班子成立以来,首次召开的全省性综合会议,也是四川邮政在改革转型关键时期召开的一次解放思想、继往开来的重要会议。全省邮政要提高认识,深刻领会准确把握本次会议精神,各单位各部门要及时、广泛、深入地传达贯彻,通过多种方式多种形式,将会议精神层层传达到每一名员工;要认清形势,全力以赴推进四川邮政高质量发展,深刻认识新形势下高质量发展的必要性紧迫性,切实增强推动高质量发展的自觉性坚定性;要凝心聚力,务实笃行做好当前各项重点工作,要有抓落实的正确认识和科学方法,以钉钉子精神抓好当前重点工作。

    会议结束前,廖涛结合与会代表分组讨论发言和省分公司近期重点工作安排,进一步明确了业务发展、改革创新、能力建设、综合管理四个方面的工作要求,回应了大家关切。

    会议还套开了四川邮政中邮保险业务推进会和四川邮政领导人员警示教育大会。

    (万多多/文  周兵/图)