7月15日、16日，廖涛总经理先后参加广安、南充市分公司1—6月生产经营分析会，结合实际对两公司改革发展工作提出要求，并对近期重点工作进行强调。

廖涛指出，开展生产经营分析对于维护企业健康发展至关重要。一要坚持整体与细节相结合。既要分析经营发展现状和趋势，又要突出重点做好细节分析，不断提升经营分析水平；既要查找具体问题具体原因，更要从经营策略、能力素质、工作作风和企业文化上深入思考，从根本上推动问题解决。二要从“三个视角”找差距，分专业、分产品建立对标体系，加强对标分析，认真开展“比学赶帮超”，推动“后进赶先进，中间争先进，先进更先进”。三要聚焦重点，加强专题分析。每个专业按月盯住一到两个突出问题，认真分析解决，长期坚持整改，实现从量变到质变的飞跃。

工作途中，廖涛先后走访了遂宁、广安、南充三地5处营业网点、3处邮件处理场地、1家易邮铺合作商户、1家邮政快递超市，了解金融业务外拓、自助机具配置、寄递提质增效、揽投能力提升、邮路运行及邮快合作等情况，现场体验金融生态圈和ITM功能。

（刘自强 张曼 何艳梅）