7月8日，中国邮政集团有限公司四川省分公司党委书记、总经理廖涛到成都市分公司开展工作调研，实地了解城市代理金融转型、税邮项目运作、寄递降本增效、销售化转型和城市代揽投网建设运营情况，听取工作情况汇报，与干部员工座谈交流。

廖涛在成都武都路营业所调研城市金融转型

廖涛充分肯定成都市分公司党的十八大以来取得的改革发展成果，勉励他们正确认识自身弱点，找准“阿喀琉斯之踵”，清醒看到竞争短板，谨记“达摩克利斯之剑”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，勇于担当、舞好“龙头”。

廖涛在成都市发票寄递中心调研税邮合作项目

第一，敢于负责，勇于担当。成都市分公司党委领导班子要率先垂范，发挥战斗力；中层干部要成为行家里手，干一行爱一行钻一行；广大员工要积极作为，立足岗位干好本职工作，形成上下同欲、担当尽责的干事创业氛围。

第二，敢打硬仗，能打胜仗。刘爱力董事长指出：“四川是西南重镇，四川邮政各项工作要走在全国前列”。四川邮政处于改革转型的深水区，面临城市金融转型、寄递降本增效等诸多难啃的“硬骨头”。成都市分公司作为四川邮政的“龙头”，必须做到敢打硬仗、能打胜仗，推进各项工作走在全省全国前列，为全省邮政高质量发展作出更大贡献。

第三，精细管理，精益求精。要与行业先进单位开展全方位对标立标达标，找差距补短板，以问题为导向找到破解难题的举措。要高度关注30项综合效益指标和寄递15项管控指标，穿透抽象数据发现生产经营管理过程中的具体问题。要扎实推进寄递降本增效，既从小处着手，精打细算、毫厘必争，又从大处着眼，科学规划、优化流程。要努力改善客户体验，针对客户反映的突出问题提升邮政服务水平。

廖涛在成都高新区中航国际广场中航小邮局调研城市代揽投网建设运营情况

第四，创新转型，提升能力。解决成都市分公司当前存在的问题，既要靠省公司支持，更要靠自身努力。要找准市场、剖析短板、明确弱项、创新转型、提升能力，大力推广准加盟、员工创业成长，解决用工难题，搞活揽投两端，向机制创新要活力要动力；加快建设系列“小邮局”，加强合作，因地制宜、开放共享打造离客户最近的城市邮政服务平台。

第五，抓实抓细抓落地。要把思想紧起来、把责任担起来、把执行力强起来，做到责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，推动后进赶先进、中间争先进、先进更先进。看准的事定了就干、干就干成、干成必好，以此检验工作作风、班子战斗力和企业凝聚力、向心力。市场不等人，再好的方案不执行、晚执行或执行不到位都等于零，要敢想敢试、实干快干、善做善成。

（黄易蓉）