3月30日，四川省邮政分公司召开了动员大会，向全省邮政发出了“提速增效夺市场”的号召。连日来，四川各级邮政企业按照“三个视角”、“三大规律”的要求，立标对标达标，掀起了“提速增效夺市场”的热潮。时限，作为快递产品的生命线，在寄递业务大突破中必须首当其冲，时限必须压缩压缩再压缩。为了达到这一目标，四川邮政近日抛出了90项具体措施，涵盖六大方面。管中窥豹，我们来列举其中的一些。

网络优化方面：优化网络组织，加快推进省际邮件提速，持续推进川渝区域提速工作，深入开展省内互寄时限提速。

流程优化方面：深入推进快递包裹集包工作，降低进口分拣次数，加大够量直发力度，优化县域三合一作业模式，优化投递作业组织，加强基础信息处理。

运营管控方面：建设时限标准体系，建立作业标准体系，健全指挥调度体系，加强运行管控体系，完善时限对标体系，完善时限对标体系，探索“两集中”管控体系。

成本管控方面：纵深推动成本中心向利润中心转型，多环节多举措加强成本管控，提高处理效率。

能力投入方面：持续推进能力建设，不断增强邮件处理能力，增强运输能力，提升投递支撑保障能力。

基础管理方面：加强寄递网生产运营队伍建设，开展劳动竞赛和专项活动，强化安全生产。由于篇幅原因，90项具体工作措施小编在这里就不一一列举了。

在4月9日上午召开的时限体系建设工作专题部署会上，四川省邮政分公司副总经理李强提出了三点要求。一是提高认识，深刻领会邮件时限就是中国邮政寄递业务发展的“敲门砖”。要牢固树立“抓运营就是抓经营”的发展理念，筑牢生命线、抢占至高点。二是对标对表，认真查找寄递网运营服务中存在的问题，使用正确的方法开展对标分析；细化整改措施建立整改台账。三是强化执行，切实推进时限体系建设抓实抓细抓落地，建立可视可控可管、直联互通的网控体系。

(廖群英)