3月13日，中国邮政集团有限公司四川省分公司召开全省邮政经营工作会议。会议认真落实集团公司经营服务工作会议和省分公司工作会议要求，总结2019年经营工作，分析当前形势，部署2020年经营任务，动员全省邮政员工坚定信心、攻坚克难，统筹抓好疫情防控和经营发展各项工作，以“逢一必争，逢旗必夺”的奋斗姿态推动四川邮政高质量发展，为中国邮政“二次崛起”贡献四川力量。

省分公司、各市州分公司领导班子出席会议。

总体思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，坚持夯实基础，加快转型升级，按照构筑改革发展“四梁八柱”的总体要求，以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革，以“三种导向”抓落实，以“逢一必争、逢旗必夺”的奋斗姿态贯彻落实集团公司和省分公司的决策部署，为打造行业“国家队”，实现邮政二次崛起贡献四川力量。

工作目标：全省邮政业务收入增幅要“保八争九奋斗十”，完成“三年过百亿”目标。基本目标为实现总收入103.6亿元，增幅8%。

过去的一年里，全省邮政认真落实新发展理念、强化对标协同，着力推动“八个升级”，奋力推进高质量发展，取得了良好的经营业绩，经营质效稳步提升，全省邮政实现收入95.94亿元，同比增长7.93%，高于全国1.59个百分点。寄递、代理金融、函件、报刊、电商、分销增幅跑赢全国，寄递、电商、分销实现规模升位。在助力防范化解重大风险攻坚战、助力污染防治攻坚战、助力精准脱贫和乡村振兴攻坚战中，彰显央企责任担当；推进开放共赢，协同步伐全面加快；推进渠道运营，渠道价值持续提高；推进营销体系建设，营销活力得到释放；推进数据运营，服务支撑作用增强；推进品牌建设，发展氛围明显改善；推进客户经营，客户体验持续提升。

四川省邮政分公司党委书记、总经理杜卫红在讲话中指出，要增强四川邮政大省迈向强省的信心。四川邮政代理金融业务收入占比高于全国平均水平，拥有把今天财力转化为明天能力的经济基础；省委省政府明确提出要打造强省，四川邮政的战略与地方党委政府同频共振，邮政发展拥有良好的政策环境；近年来，我们不断加大投入，加快上线新设备，基础能力得到夯实；四川有创新的土壤，基层创新氛围浓厚；四川邮政的主战场在农村，拥有良好的客群和市场基础。这些，都增强了从大省迈向强省的信心。

要增强抓实抓细抓落地的本领。四川邮政最突出的问题是缺乏抓实抓细抓落地的责任和能力。全省邮政要具有强烈的危机意识、能力恐慌意识，深入学习刘爱力董事长寄递业务专题分析讲话，按照“三个视角”审视问题，按照“三大规律”履职尽责，同时要敢于创新。当前，鉴定工作成效的标准在提高，如果原地踏步，就等于不称职。组织部门要加强选人用人工作，壮大“能人”队伍。

要增强“逢一必争、逢旗必夺”的战斗意志。要学习女排精神和雪线邮路精神，遇到困难百折不挠、坚韧不拔。近期，部分市州分公司余额连日负增长，要引起高度关注，增强斗争意志，千方百计固存客户资金。发展好的市州分公司要居安思危，守住成绩，争取多做贡献。

要增强“生于忧患、死于安乐”的危机感。寄递业务发展已经到了生死存亡的关头，要有强烈的危机感。代理金融要加快转型，固好邮政企业这一立身之本。四川正在建设文化旅游强省，文传业务发展潜力巨大，要融入地方经济，在广阔的文化产业发展格局中找到邮政的位置。

要增强建设行业“国家队”的使命担当。四川邮政客观存在层层发现问题、层层没反应的现象，这是缺乏责任心的表现。全省邮政领导干部要提升责任意识，借助看板系统，紧盯寄递客户数、业务量收、时限等指标，对标立标达标，为员工做好表率。要强化效益经营理念，向成本环节一分一厘要效益，前端定价也要有底线。

要增强推进协同的行动自觉。汉源等6个县正在试点“邮政+农民合作社”生态圈项目，成熟后将在全省推广，要尽快将“盆景”打造成“风景”。各板块、各层级在推动项目过程中，要以“一个中国邮政”出现，汇聚协同优势，形成合力。校园市场是市场消费的生力军，要认真学习先进模式，创新拓展服务内容，打造好“邮政+校园”生态圈。

要增强平衡发展的战略定力。经营企业，不可能每一笔业务都赚钱，一笔业务亏了就不做了，那是没有定力。反之，每笔业务都不赚钱还无动于衷，那是缺乏责任。邮政企业的发展是要实现高质量发展，要按照“三大规律”做经营。寄递产品价格问题，要内部挖潜，大幅压降总成本，提升边际效益，确保资费能够覆盖成本。同时，各级邮政企业领导干部要见微知著，提升预判能力，做足充分准备，妥善应对各类突发状况。 

四川省邮政分公司副总经理李强指出，疫情期间，四川邮政不但有效抗击疫情，寄递业务还取得了良好的市场拓展，必须借助当前良好的形势，加快解决发展不快、时限不稳、成本不优的问题，一要抢抓机遇，因地制宜，实现同城业务思路、能力、发展的突破。二要加快典型经验复制推广，实现源头获客的突破。三要抓细抓实发展举措，真正实现寄递业务的高质量发展。

四川省邮政分公司副总经理王彦超作了《夯实基础能力、加快经营转型、推进高质量发展，为中国邮政二次崛起贡献四川力量》的工作报告，从理念先行、经营转型、协同效应、模式打造、营销体系、数据支撑、能力提升、党建引领八个方面，对2020年全省邮政经营发展进行了安排部署。一是要突出理念先行，深入贯彻新发展理念。二要突出经营转型，跑出四川邮政加速度。三要突出协同效应，确保邮政利益最大化。四要突出模式打造，构建客户经营生态圈。五要突出营销体系，形成营销工作新局面。六要突出数据支撑，打造经营转型助推器。七要突出能力提升，提高全要素生产率。八要突出党建引领，激发经营队伍战斗力。

会议对2019年度邮政业务发展进行了奖励，并表彰各项劳动竞赛先进。

（ 陈惠玲 金堰）