2月20日，四川省邮政分公司召开1月份生产经营分析及下一步工作安排视频会。会议认真贯彻落实集团公司“疫情防控和生产经营两手抓、抓到位”的工作要求，深度总结分析前一阶段全省邮政生产经营工作，针对性安排部署疫情防控期间经营发展工作。会议提出，各级邮政企业在做好疫情防控的基础上，各方面工作全面取消暂停键，恢复正常运行，确保完成2月各项生产经营目标任务。

1月，全省邮政实现收入10.88亿元，排名全国第8位；达到进度10.50%；收入增幅5.26%，排名全国第8位。发展速度快于全国，收入增幅高于全国平均水平3.59个百分点。代理金融、函件、分销增幅均跑赢全国，特别是余额单日新增创下42.5亿元的历史新高，新增余额上升至全国第4位，余额规模突破4000亿元大关，上升至全国第5位。寄递业务进入2月以来也逐步回暖，截至2月16日，与去年同期比较，量、收增幅达到218%、60%。但也存在市州发展不平衡，收入差异大，余额发展降速，同比少增，保费规模下滑，低于预期等不足。

四川省邮政分公司总经理杜卫红在讲话中指出，过去的一个月，全省邮政营业、内部处理、运输、投递和客服等生产一线的同志，舍小家为大家，毅然坚守岗位。成都邮区中心局组建了12人的“众志成城勇士战队”紧急驰援湖北、武汉承运防疫物资，涌现出以主动请战的其美多吉、4次执行防疫物资运输任务的肖文远、罗景萍、莫方忠、罗永明等为代表的一大批四川邮政“逆行者”，关键时刻彰显了“国家队”的责任与担当。广大党员同志义无反顾冲锋在前、不畏艰险，全网上下齐心、同舟共济，有力保证了四川邮政“绿色通道”平稳顺畅，确保了防疫物资和生活物资及时运投，让党旗在疫情防控斗争第一线高高飘扬。四川邮政可爱可敬的员工队伍展现了人性的真善美、国企的责任与担当、党性的光辉，是四川邮政的脊梁，在疫情防控和生产经营中打了一场漂亮战。

对下一阶段的疫情防控和生产经营工作，他提出五点要求：

一是各方面工作全面退出暂停模式，尽快恢复正常工作秩序。当前从中央到地方以及集团公司党组，一个中心任务就是想方设法复工复产。全省邮政的经营、管理、发展等各环节各流程必须退出暂停模式，全省几百个没开业的支局所要在确保疫情安全防控的基础上，想方设法恢复正常营业，几百名隔离的员工要在身体健康的情况下，积极争取回到工作岗位上来。

二是充分预判面临的严峻形势。当前，疫情防控工作到了最吃劲的关键阶段，摆在我们面前的是疫情防控和生产经营这两场大战、大考。大战，意味着两个战场同时作战，必须都打赢；大考，意味着同时作答两套题，必须都答好。各级邮政企业主要负责人要见微知著、未雨绸缪，把困难估计得更充分一些，把应对措施谋划得更周全一些，全力保持发展速度快于全国的优势。

三是一手抓经营发展，一手争取政策支持。当前，为了支持企业应对疫情带来的生产经营和困难，国家出台了一系列优惠政策来助力企业复工复产。前段时间，四川邮政积极投身疫情防控，完成各级党委、政府和防疫指挥部要求的紧急运输任务，全力以赴做到“人民有呼唤，服务不间断；国家有要求，邮政挑重担”，充分彰显中国邮政关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的“国家队”的责任和担当，省市（州）县各级企业要把握契机，积极对接当地政府，争取政府各种补贴、各项费用减免等政策。

四是化“危”为“机”，打好经营发展主动仗。正确认识疫情防控和生产经营的关系。疫情防控和生产经营不是对立关系，只有打赢疫情防控阻击战，企业才能尽快恢复正常生产经营；只有尽快恢复正常生产经营，才能为疫情防控提供更好的支撑。从这个角度讲，生产经营同等重要，都是四川邮政的头等大事，打赢疫情防控阻击战就是抓生产经营，抓好生产经营就是打赢疫情防控阻击战。在发展过程中一定要注重可持续性，阵脚不能乱，把握好“危”。疫情期间很多社会快递都暂停收寄、投递，这个关键期我们各环节、各项服务好了，会对经营发展产生极大的促进作用，如果服务品质下降，反而会产生极大的负面影响，不仅错失良机，更会“危”上加“危”。要增强网络能力，各级处理中心要迅速恢复到历史处理量峰值水平，经营端要按旺季峰值的集包量进行集包，够量直发，经营端和处理端要早预判，协同外包公司形成合力，解决“用工荒”问题。金融业务要学习借鉴省外邮政公司的先进做法，抓住人们线上办理业务习惯的转变，促进代理金融网点转型提质工作。

五是保持特殊时期迸发出的凝聚力、向心力，迎难而上、勇于斗争。要把战“疫”期间组织突击队集中帮扶等有益举措形成制度，常态化开展，增强全省邮政心往一处想、劲往一处使的战斗合力。省市县都要组织领导干部、党员、骨干到生产一线去，既是对一线员工的极大帮助鼓励，带动生产一线员工的工作热情，也是转变工作作风的需要，到生产一线去，到薄弱环节、急难险重的地方去，哪里有需要就到那里去。相信全省邮政上下一心、共舟共济，四川邮政按下快进键的时候，会尽快到来。

（ 陈惠玲  赵强）