12月30日，省分公司召开2020年一季度“开门红”营销竞赛活动启动电视电话会议，此次“开门红”活动主题是“抢前抓早、举旗领跑”，会议强调要提高思想认识，科学配置资源，加快发展，在“开门红”活动中“夺旗争一”（逢旗必夺、逢一必争）。

省分公司领导班子出席会议，总经理杜卫红和副总经理王彦超讲话，副总经理李强主持会议。

杜卫红在讲话中强调五点：一要正确理解“抢前抓早、举旗领跑”的活动主题。对全省邮政来说，无论哪一项业务的“开门红”，对于全年的发展都非常重要。各项业务发展要不惟计划惟市场，怎么高效发展就怎么干，这样才能为全年业务发展争取更多的时间和空间，要与时间赛跑，为全年奠定良好的发展基础。二要解决好发展方式。“开门红”营销确立了“求其上”的目标，也解决了过河的桥和船的问题，明确了措施和抓手，一定要把邮政业务发展切入到客户的消费场景里，在为消费者提供服务中实现邮政业务的发展。三要科学配置资源。要利用好企业的各种资源，资源要前置前置再前置，同时资源也要有效配置，确保发挥最大战斗力，取得最好的发展效果。四要以人为本。客户是根，员工是本。业务要围绕客户的需求去发展，而员工是所有工作的落地主体，要关爱员工，特别是全省8000多名党员更是业务发展的骨干，要充分调动他们的积极性，助推“开门红”取得更大的胜利。五要防范风险。要守住安全生产的底线、合规经营的底线和廉洁的底线，还要高度重视春节的爆仓风险。他强调，一年的重点在一季度，全省邮政员工要“逢旗必夺、逢一必争”，努力在“开门红”营销活动中展现积极竞争的状态。

王彦超在会上对2020年一季度“开门红”工作做了安排部署。一是统一思想，提高认识，增强发展的责任感与紧迫感，发扬主动意识。二是明确目标，精准发力，突出抓好“开门红”重点工作。他分别就金融业务、寄递业务、报刊业务、函件媒体业务、集邮业务、电商分销业务、农村电商等作了详细部署。三是抢前抓早，强化执行，确保“开门红”活动效果良好，要立足“早”字造氛围，树立标杆抓典型，强化营销保效果。四是精心组织，管控到位，确保“开门红”取得圆满成功。

李强要求全省邮政认真抓好会议精神的传达贯彻，实现八个到位：组织领导到位、营销策划到位、宣传造势到位、联动发展到位、政策激励到位、数据挖掘到位、过程管控到位、客户体验到位，坚决打赢“开门红”战役。

会上，省分公司市场营销部解读了一季度“开门红”营销竞赛活动方案，金融业务部、省寄递事业部、集邮与文化传媒部、渠道平台部、报刊发行局分别解读了本专业营销竞赛活动方案。

(曾祥文)