11月4—5日，距“双11”大考还有一周，四川省邮政分公司党组书记、总经理杜卫红来到成都邮区中心局、成都集散处理中心和成都市分公司崇州快包处理中心、金履营业部、锦城经营部察看“双11”备战情况。

       在成都邮区中心局，杜卫红非常关注进口集包处理情况，他来到卸车垛口，并登上钢构平台，仔细查看进口集包处理流程，详细询问异形邮件环形分拣设备运行情况。

       “今年‘双11’，四川进口峰值预测将突破100万件，成都邮区中心局新工艺、新流程3天前刚刚投产，还在紧张磨合之中，面临前所未有的挑战。”在会议室，杜卫红仔细看着眼前的工艺流程设计图，边听取情况介绍边强调。

       他再三叮嘱，留给我们的时间极其有限，非常时刻一定要有非常之策。管理人员必须24小时在现场解决问题，加强操作指导，业务新手要尽快熟悉流程，及时解决问题，将人机配合调整至最佳状态，确保降低差错、处理顺畅、质量稳定。同时，要做好各方面的支撑和后勤保障，以最充分的准备迎战“双11”。

       在成都集散处理中心，杜卫红十分关注我省出口集包情况。据预测，今年“双11”我省出口峰值将超过200万件。他要求，出口邮件要前置集包、够量直达，最大限度减轻集散中心压力。针对超过80%的集包件在集散中心完成的情况，他强调，出口集包一定要尽量前移，收寄端要应集尽集，不能将压力全部转移到中心局，给中心局添堵。

       在崇州快包处理中心，杜卫红要求加快集包收寄进度，提升邮件处理效率，通过扩大规模，降低运营成本。他指出，要大力引进驻仓客户，做大基础客群，提供仓配一体服务，提升仓储产能；要用经营的理念搞仓储，在算清账、有效益的基础上大力推行准加盟，激活经营端，日均处理量尽快达到20万件，力争“双11”上量后，稳住不下降。

       武侯区金履营业部、高新区锦城经营部是两个销售化转型网点。自今年9月启动转型以来，人均日散件揽收从3件提升到10件，人均月收入增长超过一千元，最高的月收入已经过万，协议客户数量逐月增长，揽投队伍精气神十足，充满干劲。

       得知金履营业部荣获10月“销售化转型优秀经营部”一等奖时，杜卫红鼓励营业部继续保持，把第一名的红旗扛起来。

       在锦城经营部，网点负责人反映，周边市场很大，就是人手紧张，忙不过来，希望能增加人员，更好地抢占市场。杜卫红认真听取基层意见，并当场支招。他指出，目前全省业务增员需求与结构性缺员的矛盾非常突出，简单增员行不通，就要想办法“打开一扇窗”，通过“准加盟”，让经营部的精兵强将去组建新的揽投部，让优质的揽投部、经营部成为邮政寄递的“星星之火”，不断扩张分裂，形成燎原之势。要根据工作量和市场环境科学设定阈值，达到就应该新设站点，划小网格，确保揽投人员有充足的时间去揽收。

       据悉，今年“双11”，四川进、出口邮件峰值将近400万件，创历史新高。面对新一轮大考，四川邮政将按照“网业联动、错峰入网，集中出口、直达进口，进出分开、省内分流”原则，有序组织网运生产，确保收得进、发得出、投得好，奋力实现“争市场、强重点、重体验、保稳定”目标任务。

       （黄易蓉  赵强）