5月6日，省邮政分公司总经理、省寄递事业部总经理杜卫红主持召开会议，听取近期寄递业务工作情况汇报，专题研究下一步工作。杜卫红指出，今年全省寄递业务发展开局良好，跑赢全国，但从近两个月的数据看，发展速度大幅下降，业务收入差序时进度扩大至3个百分点，形势非常严峻，必须高度重视，抓住关键、形成合力，全力推进发展提速。

　　杜卫红要求，要突出问题导向、各负其责、相互补位，抓好当前十项重点任务落实落地，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　一是坚定发展信心。当前，集团公司以空前之力打造寄递行业“国家队”，寄递翼发展迎来历史最好时机。全省各级寄递事业部干部员工要看大局明大势，切实担负起邮政寄递业务复兴的重大责任和光荣使命，全身心投入到打造寄递行业“国家队”的历史进程，打好四川邮政寄递业务三年扭亏，重回行业首位的“翻身仗”。

　　二是把握“十字方针”。要按照年初工作会提出的“盘活、补漏、压非、开源、加速”总要求，推进寄递事业部各项工作。盘活：人力资源、人工成本、能力投入不仅要做加法，更要结构性优化，向基层一线倾斜，让有限的资源发挥更大效用。要系统考虑功能、工艺、处理流程的需求，立足当前、着眼长远推进成都新机场航空邮件处理中心建设。补漏：寄递业务坐扣现象仍然存在，欠费问题非常突出，要着力弥补生产、经营、管理等方面的漏洞，降低风险。压非：严控非生产性成本费用，向生产经营倾斜，把好钢用在刀刃上。开源：寄递行业仍是高速增长的朝阳行业，不仅要守存量，将老客户开发到极致，提高转化率，更要拓增量，开发新客户、新市场和新项目，为发展提速做好储备。提速：要始终坚持发展速度跑赢全国、跑赢市场双重标准，努力提升市场份额。

　　三是转变工作作风。集团公司为打造行业“国家队”提供了方法路径，全省各级寄递事业部要强化执行，对基层一线做好“帮、教、逼、推”，使各种实施方案在四川落地有声。各级领导干部要用好“五大看板”，做到工作有人看、有人干、有人管。

　　四是加快发展速度。四川邮政寄递业务发展当务之急是提速，要牢牢抓住这个主要矛盾，做到在平衡中发展、在发展中平衡，既不能饥不择食，也不能将二者简单对立，在保持效益和速度处于合理区间的基础上，加大力度“踩油门”。

　　五是理顺薪酬体系。自下而上、分类推进统一薪酬分配，对基层一线实行统一单价、计量分配，可根据需要设置过渡期，守住员工薪酬不降低这条底线；对领导和管理层要科学设计KPI指标，对跑赢、跑优的予以奖励，为收入增长创造路径和抓手。

　　六是深度推进融合。邮政公司、寄递事业部市场端要形成合力，各环节资源要深度整合，综合职能一体化要内容大于形式，要创造性解决问题，推动工作。

　　七是善于抓住重点。突出重点市场、重点项目、重点客户、重点环节和最差的KPI指标，有的放矢开展工作，力争取得事半功倍的效果。

　　八是强化总部营销。总部营销越有效，全省的营销推动越有力。综合营销、专业营销要密切协作，走出去搞营销，强化省级总部客户开发，拓展新的业务源。

　　九是大力催收清欠。保持清欠高压态势不放松，想法设法催收，最大限度回笼资金，保全企业经营成果，纾解寄递事业部资金压力，可参照省分公司欠费管理办法对欠费考核进行完善。

　　十是重视农村市场。要将县以下乡镇寄递业务作为重要的战略问题认真加以研究，学习借鉴外省将邮掌柜打造成“快递超市”的有益经验，因地制宜推进我省县以下邮政平台开放经营，守好筑牢四川邮政寄递业务在农村的阵地。