3月21日，2019年四川邮政代理金融工作会议召开。会议提出：全力推进邮政代理金融向“特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化”转型。省邮政分公司党组书记、总经理杜卫红出席会议并讲话，副总经理李强、刘晓泉出席会议，副总经理王彦超作代理金融工作报告，邮储银行四川省分行副行长邹青春、中邮保险四川分公司副总经理（主持工作）魏惊涛、中邮证券四川分公司总经理雷琳出席会议。

　　会议提出，2019年，全省代理金融工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以稳中求进推动高质量发展为主线，深入贯彻新发展理念和集团公司战略部署，全力推进代理金融向“特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化”转型。全年完成收入60亿元，收入增幅7.8%，实现跑赢全国。存款结构更加优化、市场占有率稳中有升，余额规模突破3800亿元，新增余额330亿元。新单保费150 亿元，全面完成中邮保险目标，持续推进完善风险内控案防体系建设，进一步提高风险防控能力。

　　杜卫红在讲话中指出，把全省邮政工作会提出的“盘活、补漏、压非、开源、加速”十个字在金融工作中落地、解码，就要把握好以下几个方面：一是要加强金融知识的学习，学会当行长，成为行家里手。金融专业是大学问，它有自己的市场规律，价值规律、行业规律，特别是现代金融，瞬息万变，作为从事金融工作的人员，就要学深学精，只掌握皮毛是不够的。二是要强化协同发展、融合发展，扬长避短，聚合客户，整合资源。协同发展是为2019年全省邮政各项业务、各板块业务提供动力的一个新增的动力源，按集团公司的强势推动，战略定位，还要继续努力，各部门各单位都要研究分析，解决经营发展的问题。三是要做好金融风控管理，守住合规底线，降低风险指数，合规意识、制度执行须进一步加强，以保障大个金业务健康发展。四是要增强危机意识，加快发展速度。深耕项目，深入研究客户、资金流向、竞争对手，抓好城市和农村两大市场，实现资金的流入和留存。五是要建立科学合理的薪酬分配制度及激励机制，不断优化资源配置，将资源向有效益、快速发展的业务倾斜。无论是产品部门，还是职能部门、支撑部门，要建立完善的分配机制，把收入差距拉开，打破大锅饭，真正做到多劳多得。

　　邹青春在讲话中指出，要革新理念谋发展，坚定信心促转型；适应市场加快创新，提高产品竞争能力；推进渠道协同整合，提升网络经营效益；切实加强风控管理，提升业务管理水平；持续增进邮银合作，提升协同发展效益。他强调，各级机构要充分利用总行的政策，大力发展中间业务，作为个人金融业务收入的重要增长极。要加强专职理财经理人员配备，同时建设一支财富顾问队伍。

　　王彦超在工作报告中指出，全省邮政要做到深耕市场、提质增效“两坚持”，坚持存款核心地位，坚持资产多元化配置。要做到场景驱动、网点转型“两并重”。重视线上活客，打造邮政金融生态圈，重视线下挖潜，加快网点系统化转型。要做到感知客户、打造队伍“两强化”，“用户至上，员工为本”是中国邮政的核心价值观，强化客户管理，强化队伍建设。要做到强基固本、合规先行“两深化”，加强风险内控管理体系建设，筑牢“三道防线”，防范三大主要风险，回归“三铁”文化。要做到协同发展、融合发展“两加快”，按照“协同是中国邮政最大的战略、最核心的优势”的要求，在“四川只有一个中国邮政”定位的指引下，对外聚合客户、对内整合资源，促进业务融合发展。要做到党建引领、素质提升“两全面”，加快建设高质量干部员工队伍，提升干部员工队伍素质，提高代理金融战线广大干部员工的学习、创新能力。